Opravdu víte, kudy vaší firmě utíkají peníze? Má tým silnou motivaci, nebo vás potichu bojkotuje?
A řídíte obchod dle správných čísel?
Konzultanti radí, my pracujeme. Osobně po vašem boku.
Jsme jako balíček s výhodami – přinášíme ne jedno, ani dvě, ale rovnou 3 „Z“:
Někdy stačí malé změny pro velké výsledky. Najdeme místa, kde mrháte penězi, ale i cesty k lepšímu prodeji vašeho zboží. Nejdříve vaši firmu dostaneme z červených čísel. Pak nastartujeme růst.
Dost bylo úkolů a příležitostí, které odkládáním skončily v koši. Vrátíme zaměstnancům motivaci, aby měli chuť zamakat s vámi na společných cílech firmy. Ať je z nich zase ten dravý a vítězný tým.
Pomůžeme vám s nastavením procesů, plánováním i řízením všeho, co firma potřebuje. A to všechno dle čísel místo intuice. Po stagnaci teď vaše podnikání čeká pořádný růst. Naši klienti vám to potvrdí.
80 % problémů plyne ze špatně nastaveného systému a procesů, ale i z manažerského přístupu.
Každý z nás je specialistou na jinou oblast řízení firmy. Podle toho, na jaké změny se u vás zaměříme, vybereme Interim Manažera. S ním se pak vy a váš tým budete potkávat 2–3× týdně.
Zrychlit objednávky, zavést plán výroby, přizpůsobit mu nákup surovin – co firma, to jiné trhliny a příležitosti. Projdeme vaše oddělení, proč co nefunguje a zlepšíme důležitá čísla. Jako jsme u klienta snížili pohledávky o 65% a to jen nastavením procesů kontroly.
Aby vaši obchodníci víc prodávali, potřebují mít cíle, nástroje a hlavně motivaci. Odměny ale nestačí. Měli by prodávat zboží s nejvyšší marží, důležitá je ale i jejich důvěra v kvalitu a možnost opřít se o jasně nastavená pravidla obchodu. Tohle všechno u vás projdeme a vyladíme.
Držet skladem zboží, které se neprodává, asi nechcete. Vyhazovat za marketing, co nefunguje, také ne. Přijdeme s produkty, o které má trh zájem. Cílovce pak servírujeme výhody, které je přesvědčí a vás odliší od jiných značek. A tohle naučíme i vaše prodejce.
Ukážeme vám, jak tým vést, kontrolovat, ale také motivovat o fous efektivněji. Zaměstnanci musí vědět, že dobré výsledky firmy se vyplatí i jim. A že některé úkony zvládnou lépe, když bude mít firma procesy. Někdy jen stačí vysvětlovat kroky a řešit situace. Ale osobně.
Plánovat se musí výroba, ale i nákup zboží a jeho prodej s marží. Nastavujeme a procházíme plány s vaším oddělením výroby nebo obchodu. A pak vždy kontrolujeme, jestli jsme vše naplánovali správně, jinak plány upravujeme. Bez plánů a jejich optimalizace se čísla nezlepší.
Nastavíme procesy, aby každý věděl, co má kdy dělat a za co konkrétně je zodpovědný. A také zavedeme systém evidence a kontroly, aby nic nevyšumělo. Zní to banálně, ale většině firem teče byznys právě na tom, že jim chybí neprůstřelný řád. Procesy, pravidla a kontrola.
AUDIT - ANALÝZA - SPOLUPRÁCE
Věnujte nám jediný den. Potkáme váš tým a zjistíme, jak firma funguje a kde to drhne. Prověříme čísla v prodeji, způsob řízení firmy i efektivitu vedení týmu. A vy pak dostanete analýzu se změnami, do kterých se pustíme v dalších měsících. Když budete chtít.
Věnujte nám 1 den. Potkáme váš tým a zjistíme, jak firma funguje a kde to drhne. Prověříme klíčové oblasti, čísla i způsob řízení. Ale hlavně sehranost lidí. Najdeme tak úzká místa, abychom vaši firmu dostali na lepší čísla do 2 měsíců.
Do týdne od auditu s vámi projdeme analýzu, která odhalí slabá místa ve firmě, ale také konkrétní postup, jak tato místa uzdravit. Ve zprávě navíc zhodnotíme, jestli spolupráce s námi jako Interim Manažery zaručí vaší firmě potřebný restart.
První výsledky uvidíte do 2 měsíců, ale obvykle spolupracujeme alespoň půl roku. Začneme objednávkou a workshopem k nasměrování firmy. Osobně se potkáme třeba 2–3× týdně, ale platíte nás až zpětně koncem měsíce. Dokud nás potřebujete.
*) 90% spolupráce trvá déle než 6 měsíců, protože trvalé změny nejsou na počkání. Změnit procesy i chování zaměstnanců, přenastavit zodpovědnosti, rozběhnout prodej a marketing, to zabere čas. Ale první výsledky uvidíte už do 2 měsíců.
Audit není o tlachání se zaměstnanci. I když jim to připadá jako příjemný hovor, správnými otázkami dokážeme najít ta nejslabší místa ve firmě.
A zbytek odhalíme v číslech. Firma se totiž nedá řídit intuicí, ale vždy na základě konkrétních čísel.
Podrobná analýza z celodenního auditu ve vaší firmě stojí 15 000 Kč.
A takhle může vypadat:
Pomáháme menším a středním firmám s rychloobrátkovým zbožím, maloobchodním sítím, franšízovým prodejnám, finančním institucím, ale i výrobním podnikům.
Expanze do USA a dosažení obratu 1.000.000,- USD za 3 roky, při zisku 20% nad plán a získání 81 zákazníků
Naučily nás, jak dělat byznys efektivně a dobře. A tak pomáháme dalším firmám dostat se z červených čísel, překonat stagnaci a začít konečně růst. Místo konzultací ale s vámi operativně řídíme firmu, obchod i marketing a vedeme tým. Jako dočasní manažeři. Třeba jen na půl roku.
Věnujete nám jediný den u vás ve firmě. To stačí, abychom našli ta nejslabší místa a předali vám analýzu, jak znovu nastartujeme váš byznys. A stačit nám bude pár měsíců.